No nos culpo. Es esperable que todos estemos más o menos ansiosos en las últimas semanas. Solamente en los últimos 14 días, los principales popes de la IA coparon los titulares con todo tipo de advertencias. Darío Amodei, CEO de Anthropic, no se guardó nada y dijo que “la IA puede eliminar la mitad de los trabajos junior en los próximos cinco años”. El cofundador de OpenAI, Ilya Sutskever, dijo que “la IA es el mayor desafío de la humanidad”. Por otra parte, muchas de las grandes compañías, inclusive las tecnológicas, anunciaron despidos por búsqueda de eficiencia y aumentaron automatización ¿Y entonces? ¿Qué hacemos? Nos preparamos.
Ambición estratégica para innovar
El que levantó la voz con estrategias para navegar con éxito este nuevo momento desafiante del mercado laboral es Peter Diamandis, fundador de Singularity University, autor bestseller y experto en tecnologías exponenciales, que propone cuatro estrategias para poner en marcha hoy. La primera, adaptar un cambio de mentalidad que mute de postulante a trabajos existentes a emprendedor de nuevas oportunidades. “Hemos entrenado a generaciones enteras para conseguir empleos, pero la promesa de estudiar y conseguir un trabajo está rota y quizás muchos de esos puestos ya no existan en unos años. Ahora las herramientas para formarse y emprender están democratizadas y hay que explorarlas para crear ”, opina Diamandis.
Segunda, desarrollar curiosidad y adaptabilidad. “La escalera profesional tradicional está muerta. La curiosidad y la adaptabilidad ahora superan a la planificación de carrera”. En este panorama, el aprendizaje continuo significa supervivencia. Aquellos que adopten el aprendizaje de por vida, se mantengan informados sobre los desarrollos de la IA y adquieran rápidamente nuevas habilidades prosperarán, mientras otros luchan con conocimientos obsoletos.
Su tercera estrategia es ejecutar un “sprint de la singularidad”. El tecnólogo cree que el tiempo es limitado y es ahora. “Hay una ventana estrecha para construir algo significativo antes de que la IA erosione la ventaja humana. Lo llama el “sprint de la singularidad”: la carrera total para lanzar proyectos audaces es ahora, impulsada por la realidad de que las apuestas profesionales a largo plazo se están volviendo obsoletas. Si querés triunfar en grande, zambullite de lleno”, dice.
Cuarta idea: “Esperá y prepárate para que haya dolor a corto plazo antes de los beneficios a largo plazo”. Dado el ritmo de cambio, los próximos años se sentirán caóticos, impredecibles y por momentos amenazante. Diamandis a pesar de todo es optimista: “estamos en el período más emocionante de la historia humana porque tenemos la capacidad de crear un futuro intencional. De guiar hacia dónde va el futuro”. El trabajo que nos deja es el de tener una mentalidad de emprendedor, convertir la escasez en abundancia, el miedo en acción y encontrar problemas jugosos para resolver.
No nos culpo. Es esperable que todos estemos más o menos ansiosos en las últimas semanas. Solamente en los últimos 14 días, los principales popes de la IA coparon los titulares con todo tipo de advertencias. Darío Amodei, CEO de Anthropic, no se guardó nada y dijo que “la IA puede eliminar la mitad de los trabajos junior en los próximos cinco años”. El cofundador de OpenAI, Ilya Sutskever, dijo que “la IA es el mayor desafío de la humanidad”. Por otra parte, muchas de las grandes compañías, inclusive las tecnológicas, anunciaron despidos por búsqueda de eficiencia y aumentaron automatización ¿Y entonces? ¿Qué hacemos? Nos preparamos.
Ambición estratégica para innovar
El que levantó la voz con estrategias para navegar con éxito este nuevo momento desafiante del mercado laboral es Peter Diamandis, fundador de Singularity University, autor bestseller y experto en tecnologías exponenciales, que propone cuatro estrategias para poner en marcha hoy. La primera, adaptar un cambio de mentalidad que mute de postulante a trabajos existentes a emprendedor de nuevas oportunidades. “Hemos entrenado a generaciones enteras para conseguir empleos, pero la promesa de estudiar y conseguir un trabajo está rota y quizás muchos de esos puestos ya no existan en unos años. Ahora las herramientas para formarse y emprender están democratizadas y hay que explorarlas para crear ”, opina Diamandis.
Segunda, desarrollar curiosidad y adaptabilidad. “La escalera profesional tradicional está muerta. La curiosidad y la adaptabilidad ahora superan a la planificación de carrera”. En este panorama, el aprendizaje continuo significa supervivencia. Aquellos que adopten el aprendizaje de por vida, se mantengan informados sobre los desarrollos de la IA y adquieran rápidamente nuevas habilidades prosperarán, mientras otros luchan con conocimientos obsoletos.
Su tercera estrategia es ejecutar un “sprint de la singularidad”. El tecnólogo cree que el tiempo es limitado y es ahora. “Hay una ventana estrecha para construir algo significativo antes de que la IA erosione la ventaja humana. Lo llama el “sprint de la singularidad”: la carrera total para lanzar proyectos audaces es ahora, impulsada por la realidad de que las apuestas profesionales a largo plazo se están volviendo obsoletas. Si querés triunfar en grande, zambullite de lleno”, dice.
Cuarta idea: “Esperá y prepárate para que haya dolor a corto plazo antes de los beneficios a largo plazo”. Dado el ritmo de cambio, los próximos años se sentirán caóticos, impredecibles y por momentos amenazante. Diamandis a pesar de todo es optimista: “estamos en el período más emocionante de la historia humana porque tenemos la capacidad de crear un futuro intencional. De guiar hacia dónde va el futuro”. El trabajo que nos deja es el de tener una mentalidad de emprendedor, convertir la escasez en abundancia, el miedo en acción y encontrar problemas jugosos para resolver.
La amenaza que pesa sobre el mundo laboral a partir de la irrupción de la IA obliga a poner en marcha diferentes estrategias LA NACION
